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재고관리 재고관리 재고란 “물품의 흐름이 시스템 내의 어떤 지점에 정체되어 있는 상태를 시간적 관점에서 파악한 관리 개념”이다. 전체 자산 중에 재고 자산이 차지하는 비중은 업종에 따라 다르지만, 우리 나라의 경우 평균 20% 정도의 재고 자산을 보유하고 있으며, 이들 재고 자산의 유지 관리비 또한 상당하다고 조사되었다. 재고 관리와 관련된 비용으로는 구매단가, 주문비용, 보관 및 유지비용 및 재고 품절로 인한 손실비용 등이 포함된다. 그러므로 1년간의 모든 재고 품목에 대해 발생하는 각각의 비용의 합이 연간 총재고 비용이 된다. 오늘날 대부 기업에서 이와 같이 막대한 재고 비용을 지출하면서도 재고 자산을 보유하고 있는 것은 그것이 필요한 시기에, 필요한 수량을 필요로 하는 곳에 조달하기 위함이다. 급식업체 또는.. 2024. 2. 5.
검수 검수 모든 급식소는 그 규모와 유형에 관계없이 세세한 검수 절차가 필요하다. 특히 급식소에서 구매하는 물품의 가치를 높이기 위해서는 검수 작업이 정밀하고 세심하게 이루어질 필요가 있다. 검수는 납품 업자들에 의해 배달되는 물건들이 주문과 일치하는지 확인하는 절차이다. 그러나 단순히 배달된 물건들을 받고 사인하는 것에 그치는 것은 아니다. 검수 업무는 명세서에 맞는 품질, 크기, 수량, 중량, 가격을 확인하고, 쉽게 상하는 물품의 경우 배달 일자가 명시되었는지를 확인하는 절차 등을 포함한다. 일반적으로 검수 절차는 배달된 물품의 인수, 확인, 서명의 절차로 이루어진다. 일반적으로 검수 업무를 수행하는 검수원은 주문한 물품의 목록이 적힌 구매 청구서의 사본을 가지고 있어야 하며, 이에 준하여 주문한 물품이 .. 2024. 2. 5.
발주 발주 생산 부서에서 요구한 주문량 자체가 그대로 발주량이 될 수는 없으므로, 발주 업무를 담당하는 구매 담당자로서는 적정한 주문 수량을 결정한 뒤에 발주하여야 한다. 적정한 수량이란 구매자와 공급자 쌍방이 있어서 가장 경제적인 수량을 말한다. 즉 구매자 측으로서는 경제적인 주문 수량을, 공급자 측으로서는 경제적인 수주 수량을 뜻한다. 그런데 이러한 경제적인 주문 수량은 주문하는 물품에 따라 모두 달라지며, 또한 다음과 같은 여러 가지 요인에 의해 결정된다. 그러므로 구매 담당자는 구매 요청서에 기록되어 있는 수량을 그대로 주문 수량으로 결정하기보다는 주문 비용을 최소화할 수 있는 적정 발주량을 결정하고, 아울러 기타의 여건을 고려한 후에 주문해야만 한다. 일반적으로 규모가 크므로 여러 가지 체인점을 갖고.. 2024. 2. 5.
수요 예측 수요 예측 식재료비와 인건비의 지속적인 상승으로 단체 급식소의 여러 업무들을 경제적으로 수행하기사 점점 어려워지고 있다. 이러한 문제를 해결하기 위한 방안으로 근래에 와서 과학적인 경영 기법이 단체 급식 분야에도 적용되어 실시되고 있다. 그 중 대표적인 것이 소학적 모델을 이용한 수요예측으로써, 이는 과거의 자료를 통해 미래를 예측하는 데 도움을 주는 수량적 과정이다. 급식소의 업무 계획은 수요 예측으로부터 시작된다. 정확한 수요 예측은 노동력과 설비 배치 및 그 이용에 대한 생산 계획 단계 뿐만 아니라 예산 설정 및 구매 단계에도 영향을 준다. 수요 예측이 잘못 되었을 경우, 과소 및 과잉 생산이라는 결과를 낳게 되어 급식소의 손실을 가져온다. 과소 생산의 경우 음식 조리 후에 배식하기까지 작업이 중단.. 2024. 2. 4.